余海澄:移除領展大山 寄望良心新買家

2018-02-12
余海澄
公營機構公共事務顧問
 
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領展月前將十七個商場及資產出售。(香港電台圖片)

作為政府的三座大山之一,領展近年變本加厲,不斷分拆物業出售圖利。股東賺得盤滿缽滿,可憐一眾基層市民卻叫苦連天。最主要原因是新買家比領展管理更差,以炒賣及純商業角度管理及營運商場與停車場,導致拆售車位、將商場變成國際學校、圍封商場等事件發生,最終受害的也是當區居民。 

在上年年底,領展進行一宗大交易,將十七個商場及資產售賣予以私募基金基滙資本為首的財團,二月底將正式交接。十七區的居民、商戶及車主均人心惶惶,對新業主深信不疑。最近,新業主終於與傳媒會面,表示將會建立特色社區,將商場打造為社區聚腳點(Community Hub),更會盡力保留小鋪。在確保順利過渡前提下,停車場租金及政策最少三個月不變,總算讓受影響人士安心。 

問題核心不在私有化商場 

為對付領展這座大山,團體經常要求政府增建食環署管理的街市或者回購領展部分股本,惟筆者相信這絕非是良策。猶記得房委會將資產出售領展前,屋邨商場雖小鋪林立,充滿人情味,但設施卻不如理想,廁所殘舊又骯髒,房委會需承擔高昂的管理及維修費用。同時,公務員又無心管理商場,導致房委會年年虧蝕,最終房委會將資產出售領展。領展接手後,將部分主要商場如樂富、黃大仙中心翻新,大幅改善設施,同時卻瘋狂加租,趕走小鋪,令屋邨失去人情味。很多人將矛頭指向私有化,但筆者認為問題的核心在於領展的企業文化及商業手法。 

無可否認,商家以利潤極大化為目標,在各方面「賺到盡」,但是賺錢其實也需考慮社會責任,以保存商譽。十多年過去,領展依靠翻新商場、加租及售賣資產,公司市值及業績年年上升。另一方面,領展亦大灑金錢做CSR,最近領展獎學金在電視及報章上大賣廣告,歌功頌德,卻仍然劣評如潮。誠然,這種傳統CSR在現今社會已經不合時宜。領展與其捐錢做善事,倒不如保留多幾間小鋪,在一些不被重視的商場做好設施管理,興建多幾部升降機方便居民,做好本業。當公司未能做好本業,形象差劣的時候,做多少CSR也是「倒錢落鹹水海」。 

新買家需重視共享價值 

在商言商,基滙資本以高價購入十七個商場,加租看來是無可避免,但加租幅度也應適得其所,不可動輒增加30%-50%的租金,否則只會成為第二個吸血鬼。近年,商界興起共享價值,講求商家在賺錢之外,又建立社會價值,達至共贏。基滙資本需在小店與連鎖取得平衡,同時做好規劃及市場推廣,建立社區特色,帶旺整個社區及商場。當人流上升時,商戶的生意亦會增加,屆時加租也是一件合理的事情。此外,基滙資本作為社區的一分子,也應照顧社區需要,協助建設社區設施,方便居民。 

基滙資本將於月底接手十七個商場,究竟新買家能否改善居民生活,比領展更有良心地做生意,就讓我們拭目以待。 

 

文章只屬作者觀點,不代表本網立場。

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  • 如果我們要平抑公屋商場的物價,便窮政府所有財政資源回購領展,不僅違反公帑用得其所原則,更干預自由市場,最後得益的只是領展股東。政客在提出回購領展的口號時,雖然贏得一時的掌聲,但卻缺乏深思熟慮,正正反映香港政治的流弊之一。

    余海澄   2018-07-26