黃漢成:應否救助海洋公園?

2020-05-29
黃漢成
美聯工商舖行政總裁
 
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在新冠疫情的重創下,環球經濟不景,百業盡皆蕭條,很多企業及商戶都撐不過來,逼於無奈黯然結業,料不到有43年歷史的海洋公園,同樣處於危急存亡之秋,其財政儲備預料到6月底便會用完,隨時有倒閉之虞,政府希望盡力挽救海洋公園,向立法會財委會申請撥款54億元,以作海洋公園未來一年營運開支及清還貸款之用,然而因為議員們有許多問題和質疑,故撥款一事始終懸而未決,海洋公園可說仍然是生死未卜。

對於應否救亡海洋公園,坊間意見紛紜,無可否認,海洋公園曾是香港人的驕傲,亦是我們的集體回憶,海洋公園曾經有過不少威水史,2012年更榮獲「全球最佳主題公園」大獎,高峰期全年入場人次高達750萬;然而隨著公園日漸老舊並缺乏新意,加上香港迪士尼公園的落成,與及鄰近地方其他主題公園的競爭,近年海洋公園入場人次每況愈下,頻頻錄得虧蝕;去年年中的社會事件,令國內訪港旅客大減,海洋公園的經營進一步陷入困境,及至新冠肺炎在港爆發,海洋公園被逼關門暫停營業,在零收入之下加上龐大的保養維修及員工薪酬開支,成了海洋公園最後的一道催命符。

筆者經常呼籲政府要多建旅遊景點,好能提振漸走下坡的旅遊業,藉此帶旺相關行業,促進香港經濟繁榮,然而對於海洋公園這四十多年歷史的過氣景點,筆者則認為實在沒有勉強保留的必要;事實上,海洋公園已缺乏新意與競爭力,即使是次成功撥款救助,亦難以長久續命,往後勢必要動用公帑不斷輸血,仿如無底深潭,而即使疫情過後,中港矛盾未減,未來國內訪港旅客人數亦難回復舊觀,海洋公園未來的經營前景亦是一片黯淡;其實海洋公園所佔的龐大土地,實屬社會寶貴資源,如推出市場,料可為政府帶來可觀的賣地收入,如能把這些收入用作發展其他旅遊景點,為香港注入新的吸引力,相信肯定勝過抱殘守缺,勉強為海洋公園續命。

 

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