上海觀察﹕在上海做資金紅娘的日子（二）

 

2000年初，科網狂潮爆破後，下一輪的熱點，就是大陸的傳統媒體行業。當時最熱的是——電視與平面媒體。媒體在國內是嚴控行業。民營企業是難於沾手。2003年，我的項目助理，告訴我有家上海本土廣告公司，專業是為上海報業做廣告運營。而且是上海獨大。她還告訴我這是一家民營企業。我心中就納悶，報紙是由國家宣傳部管控的，怎麼可能會有一家民營企業參與廣告運營呢？

第一次見面，與該公司的老闆與財務總監，在古北一家日本人開的露天意大利餐廳吃午飯。陽光普照，風和日麗，談笑甚歡，開個好局。老闆是個大胖子，五短身材，臉是圓的，身是圓的，手也是圓的，手心有點像熊掌。鼻子凖頭有肉，典型有錢人格局，我心中盤算：「可玉成其大業。」

他細說上海是報業改革的試點。上海解放報業集團有意將內容與廣告營銷拆分管理。內容由報業集團嚴謹把關，廣告運營交給民營廣告公司，目的是在掌控內容下，把發行量與廣告收益搞上去。上海，北京是先行者。

我覺得這是挺有意思的。簡單明瞭。好項目一定是一句話能說明白的。主流壟斷的報紙，在發行量增多時，加上專業的廣告公司運作，廣告收益必定非常可觀。必賺無疑。關鍵只是1）利益如何切割？2) 放權讓民營企業做試點運營會有多久？

該公司是獨家運營主流報紙商業廣告運營商，而且手中有兩份上海的皇牌——新聞晨報與申江服務導報；前者日發行量有50萬份，是上海最高發行量的報紙；後者是上海年輕人最愛看的潮流周刊。
後來我成功地引進了海外的產業基金入股，經過一番重組與折騰，初心是在海外上市。後來上海市的領導，認為主流媒體在海外上市，還是比較敏感。最後，還是以定向增發的方式，將該廣告運營公司，注入一家A股上市公司。後來外資基金，通過間接的方式套現，雖然回報不是十分理想，總算略有微利，全身而退。

人適合做甚麼項目，冥冥中好像也是註定的。報紙好像與我有一世緣。

想依稀，小學五，六年級開始，就習慣每天讀報。老爸每天都帶兩份報紙回來——華僑日報與星島晚報。鄰居住上好幾戶客家人，他們全是進步人士，看左派報紙。因此，我每天瀏覽四份政見完全不同的報紙，習慣立論分歧，感覺趣味繽紛。

時事就是今天的歷史。

可能老爸經常看華僑日報之故，知悉華僑報業集團有助學金支援貧困小孩上學；姐姐與我都獲取了助學金。每個月，姐姐都領我到荷里活道華僑日報報社，拿取助學金。那條由中環爬上去的石板路是一條學習之路。及至今天，路經都勾起回憶，感謝華僑報業！

暑期工是我們徙置區小孩暑假的規定節目。初中三，我去賣報紙。凌晨三點就要爬起來，跑到家對面酒樓門口的報紙檔，先把一疊一疊的報紙拆分，然後按次序，切成一份一份的報紙。弄好以後，大概已是晨光初起。我拿起沉重的一疊報紙，跑到附近的大坑西新邨，挨家挨戶地把報紙送給訂戶。七點左右，任務完成，領取微薄報酬，吃頓豐富早餐。

(作者提供圖片)

剛剛完成高中六年級的暑假，是我畢生第一次離開香港。第一次出門竟然是坐飛機遠遊英倫，我非常榮幸獲得星島報業集團，從全港的高中生中，挑選我免費參加為期兩周的英倫遊學團。四十多寒暑後，該24人的遊學團，超過一半的團友還能保持緊密交往，真是難能可貴。

(作者提供圖片 星島遊學團四十周年紀念旅遊——克羅地亞)

報紙對我的恩德，沒齒難忘。

「感謝你，報紙！」

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