在疫情下，餐飲業要生存下來，就要著手改變其經營模式和成本架構。

就個別案例將整個 D-Biz 計劃寫成「呃盡全港中小企」實屬嘩眾取寵，但與此同時，對於計劃完整及合理的公司，如果要調低最高資助額，例如由每個方案10萬減至5萬，甚至1萬，這個做法我就甚不認同。

低廉的價格成為了香港內外旅遊業的主要發展方向。但低廉的定位對於業界卻多為旺丁多於旺財，實沒法扭轉收益率下降的困局。

傳統零售行業對於香港的經濟發展仍然舉足輕重，養活了不少家庭，在這個新時勢下，他們又能夠如何走下去呢？

現時的失業問題只是開始，未來我們仍要面對更多深層次的經濟與發展問題，緩急輕重下，有關民生、經濟復甦的議案，更應主力處理。