李漢祥:事業路途小心區域炸彈

2017-06-06
李漢祥
人力資源管理顧問
 
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遇上「計時炸彈」裁員時,究竟有何拆彈方法,避免遭殃呢?要避免身陷困境,首先要清楚自己身處何地,關鍵在於「中央」和「地方」的分別。

中央者,即企業的總部,而裁員的行動往往是由總部發號司令的;地方者,當然是相對中央而言,亦是指跨國企業的海外業務。

銜頭好聽實際可有可無

企業的總部是大本營,是存亡命脈之所在,最後的堡壘。故此,在展開裁員行動時,總部的劊子手必定刀口向外。簡言之,若閣下在港受聘於歐美的跨國公司,便是它們的「地方官」。當中央有難,要瘦身裁員時,地方官的烏紗自然危危乎。

相反,受聘於中資或華資企業,卻是擔任「京官」的角式,被辭退的風險亦相對較低。

除了要分辨中央和地方的關係,管理人亦須了解自己所司何職。大部分老闆要裁員時,都會把公司的部門分為「賺錢」和「洗錢」兩大類。

不必冗論, 「洗錢」的部門是裁員高危區。不少老闆常言道,人才是公司最重要的資產,資訊科技是企業的骨幹。可是,培圳部和資訊科技部往往是裁員的重災區,屍橫遍野。此外,有些其名甚美的工作崗位,其實是架床疊屋,可有可無。

例如亞太區市務高級經理、區域策劃總監、大中華區人力資源主管等等。這些Regional(地區性)的職位,其職能多是統籌和策劃,未能對個別國家和市場的運作直接貢獻。在企業裁員時,地方官為求自保,自然建議中央向regional office打主意。

為免海外業務過分收縮,中央向regional office開刀亦非不智。

十多年前,資訊科技熱潮正盛,然而筆者也不慎中招。當年筆者任職於全球第二大電腦軟件開發公司的香港市場部,負責策劃推廣和市務工作。由於心儀regional的工作,主動向老闆提出調職。數月後,公司果然把我調任,負責亞太區13個國家的電子市務推廣工作。還未到而立之年的我,那時頗感到飄飄然:出差機會頻繁,穿梭於美國總部和亞太區,增廣見聞,是難得的歷鍊機會。

惟好境不常,科網股熱潮爆破,雖然筆者任職的企業實力雄厚,但亦要裁員。集合上述三大危險因素於一身的筆者,當然難逃被裁的厄運。今時今日,仍有不少管理人才像筆者當年一樣,渴望跨國企業的區域性工作,筆者亦樂以過來人身份,向他們分享當中的得失。若是一個20來歲的小伙子,好應志在四方,闖蕩江湖,到了不惑之年,則要謹慎思量,不應只單單為「Regional」和「MNC」而盲目地替自己綁上「計時炸彈」。



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