余樂明:你覺得自己值幾多

2019-05-31
余樂明
ViuTV 智富通監製兼主持人
 
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如果有一日,老闆召你入房,遞個信封給你,打開一睇,原來係加薪信,正當你嘴角微微上揚時,赫然發現加幾多的一欄 – 竟然係 空嘅 。

黑人問號的你望向老闆,佢話︰「你覺得自己值加幾多,自己填。」

畀你,你會填幾多?

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呢個唔係一個幻想,唔係一個假設題。係真人真事。

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從故事中的老闆口中聽完這件事後,我問︰「真係填幾多就加幾多?」眼前打扮樸實,雙手一看就知道係實幹型老闆e-banner創辦人陳剛雄(Chris)笑︰「係,佢敢填我敢加」。

打工多年,老實講有幾多次加完人工會令你落多兩錢肉緊返工丫。

「但如果係一個你自己決定的加幅,咁就唔同喇,你條氣順丫嘛,覺得老闆信你丫嘛。」Chris話同事一般都唔會獅子開大口,佢仲慳返唔使諗加幾多。

Chris管理公司的理念是讓員工「坐埋同一條船」,佢話作為老闆一定要懂得放權,讓員工放心又放膽去試,相信員工係最清楚知道如何「練精學懶」,用最高效的方法完成工作。

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很多老闆,尤其初創、小微企的老闆都親力親為,或會低估了員工能力,員工的參與程度不高的話,對佢地黎講都未必係好事,滿足感同成就感對一個人係咪繼續做同一工作至關重要。

各位老闆可能會話︰「咁都要同事做到至得架!」啱,所以要請啱人,或令到佢變成啱嘅人。

以前在報館及電視台工作,為「成為自己認為更加啱嘅人」,我一直堅持進修,為了交學費,當年最愛的節目就是跑步,純粹因為唔使錢。員工進修,既要錢又要時間。但Chris會供同事去讀閒閒地幾十萬嘅EMBA。

「你唔驚佢讀完就走?」

「佢想走又走到的話,我祝福佢。一個員工要離開,其中一個原因就係公司冇發展,或者發展方向唔適合佢發展,既然係咁再一齊落去對大家都冇好處丫。」

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今日同大家分享呢個故事,唔係要話Chris呢套管理法則有幾好,而係想同大家一齊反思吓究竟「自己值幾多」 / 「同事對你黎講又值幾多」。

「自己值幾多」

唔少朋友都會覺得自己仕途不得志,是千里馬卻從未遇上伯樂,不如又問下自己,如果老闆叫你自己決定加幾多人工,你點答丫。

「同事對你黎講又值幾多」

老闆們與其口口聲聲話「員工係公司最重要資產」,不如又問下自己除左份糧,畀咗D咩同事?你又有冇信心講句「我公司的發展提供足夠空間畀同事成長?」

其實老闆同員工點計都係坐埋同一條船啦,船大船細唔緊要,最重要係舵手有明確目標方向,船上面大家幫幫手調帆,互相配合,唔使跳船之餘,船行得穩自然好快到岸啦。

 
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