丘寧:電視台何解要玩音樂椅遊戲(三)

2021-10-15
丘寧
資深傳媒工作者
 
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(ViuTV藝人沈殷怡IG 圖片)


正所謂一不離二、二不離三,《電視台何解要玩音樂椅遊戲》要寫到第三集,今次想講的是上周由電訊盈科(00008)媒體集團董事總經理兼Viu行政總裁李凱怡向員工發出的一封內部電郵,玩的音樂椅遊戲除了涉及請了兩名TVB(511)前高層加盟,亦新設一家與MIRROR有直接關係的公司,據聞ViuTV絕大部分員工事前都不知道,收到電郵後更四圍打聽成立新公司所為何事。
若同期不是遇上有線寬頻(1097)傳出主要股東邱達昌疑退場,李凱怡這封內部電郵相信會惹來更多討論。她在電郵中提到,媒體行業已發生巨大變化,平台和內容均需要開發自己獨特的多方面商業模式,故現時有必要進一步發展其內容和人才創作,並宣佈成立一家新公司, 專門負責統籌ViuTV 現有自製節目和藝人管理業務,由該台董事兼總經理魯庭暉(魯暉)掌航兼任行政總裁,而這家新公司將以自負盈虧模式營運,同時研究拓展海外市場的機會。
簡單講,電郵有兩個重點:成立一家新公司和請了兩位大台前高層。先講新公司,刻意無一個公司名稱(其實求其改個名有幾難?),只講公司負責的範圍,專門負責統籌ViuTV 現有自製節目和藝人管理業務,還有就是拓展海外市場。眾所周知,鏡仔是目前Viu 的吸金神器,新公司負責藝人管理業務,即係鏡仔將會隸屬新公司,新公司的地位不言而喻。
至於統籌ViuTV 現有自家製節目,即是內容製作,要留意的是,李凱怡講明,新公司製作的內容不只限於提供予ViuTV,還會研究拓展海外市場的機會。似乎Viu知道鏡仔不能單靠香港一個市場,加上鏡仔未必是內地同胞「那杯茶」,因此希望透過新公司帶鏡仔衝出香港。
接住試試從財經角度分析一下,李凱怡提到,新公司以「自負盈虧」模式經營,代表新公司有自己的一本數簿,經理人業務理論上穩賺,至於節目製作則可大可小,要知道現時一集劇集的製作成本至少過百萬,這部門的開支可以非常高。不過只要有賣家,就不愁製作費,而新公司第一大賣家肯定是ViuTV。那定價將會是一個技術含量很高的操作:定價太低,新公司會輸錢;定價太高,影響ViuTV盤數。若果筆者是魯暉,就會用「市價」定價,反正都是「塘水滾塘魚」,真正賺錢的來源是日後的街客,將來若有其他平台想向新公司購買節目的時候,就可用「市價」做參考,真正的大茶飯也。當新公司賺夠一段日子,獨立分拆不是夢,也切合大股東李澤楷的套路。
至於請來TVB前業務總經理鄭善強加盟 ,擔任Viu TV母公司香港電視娛樂有限公司副主席和 ViuTV 高級顧問,以及請杜之克主力搞OTT。後者可能還有點實際功能,前者看來似「虛位」多一點,替魯輝分擔一些應酬飯局、影相、剪綵等工作,畢竟魯暉應該會愈來愈忙。
總結三家電視台的音樂椅遊戲,有別於大台和開電視的重注大灣區市場,Viu似乎希望衝出海外,誰能笑到最後?由觀眾決定吧。

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    丘寧  2022-04-22